Yangi onlayn kurs
O'zgarish tezligida qanday yaratish va innovatsiya qilish
Kelajakda ishlaydigan onlayn kurslarni ko'ring
O'zgarishdagi etakchilik san'ati - tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan dunyoda o'zgarishlarni boshqarish
Ushbu o'zgarish etakchisining o'zgarishi hamma uchundir, chunki "Hamma etakchi!"
O'zgarishlarning tez sur'atlarining ortishi har bir kishi o'zgarishlarning lideri bo'lgan madaniyatni talab qiladi
Ish joyidagi har bir kishi jadal texnologik innovatsiyalar davrida va doimiy tezkor o'zgarishlar va buzilishlar bilan shug'ullanishadi. Asosiysi bu har bir kishini ilhomlantirishi va "o'zgarish etakchilari" bo'lishiga, shuningdek kompaniyada va umuman biznesda har bir kishi uchun innovatsiyalar, hamkorlik va muvaffaqiyatning dinamik ravishda oshirilishiga yordam beradi. Ushbu asosiy ma'lumot qanday qilib qaratilgan Har bir inson o'zgarishlarga olib keladigan ichki qobiliyatidan foydalanishi mumkin va shaxsiy etakchilik ijobiy va faol tarzda. Ushbu asosiy ma'lumot asoslanadi Sherilning "O'zgarishdagi etakchilik san'ati" kitobi (Xilum 2015)
Ishtirokchilar ushbu sessiyani quyidagilar bilan tark etadilar:
- Tez o'zgarish qanday qilib ish tezligiga ta'sir qilishi va qanday qilib rahbar sifatida biz yangi voqelikka moslashishni shakllantirishimiz kerakligi to'g'risida keyingi tushuncha
- Qanday qilib har bir inson ijobiy stress va vaqtni tezkor sur'atlar bilan ishlaydigan muhitda ishlatishi mumkinligi to'g'risida o'zgargan nuqtai nazar
- Har bir avlod qarashlarining o'zgarishi, o'zgarishlarga munosabati va o'zgarishlarga munosabat va harakatlarni yaxshilash bo'yicha aniq tushuncha
- O'zgarishlarning aylanishi va ushbu modelni o'zini va boshqalar uchun o'zgarishlarni boshqarish uchun qanday ishlatish
- O'zlarining shaxsiy o'zgarishi xatti-harakatlari va ijobiy yondashuv bilan o'zgaruvchan o'zgarishlarga tezroq moslashish qobiliyatlarini ishga solish vositalarini o'rganish
- O'zgarishlarga olib keladigan vositalar, hissiy aql, avlod zakovati va baquvvat aqlni o'z ichiga oladi
- O'zgarishni boshlaydigan "keyingi xarita", bu siz yaratmoqchi bo'lgan kelajakni yaratish bo'yicha keyingi qadamlaringizni ko'rsatadi
Sheril Kran bizning rahbariyat yig'ilishidagi asosiy ma'ruzachimiz edi va uning asosiy ma'ruzasi: "Kelajagimizni ramkalash - o'zgarishga erishish uchun etakchilik" U erda xit va uning xabarlari bizning guruhimizga juda mos edi.
Cherilning ish kelajagi va u erga borishi uchun rahbarlar qilishi kerak bo'lgan o'zgarishlar haqidagi tadqiqotlari bizning guruhimiz uchun o'z vaqtida va dolzarb edi. Uning tadqiqotlari va dinamik etkazib berish bilan birga, bizning zukko guruh rahbarlari uchun katta ahamiyatga ega bo'ldi.
Bizning guruhimiz ham SMS-xabarlarni yuborish va Cheril asosiy ma'ruzasiga kiritgan so'rovnomalarga qo'shilishdi. Ilhom va amaldagi g'oyalar bilan bir qatorda, Cherilning asosiy ma'ruzasi edi.
Bizning etakchi tadbirimiz katta muvaffaqiyatlarga erishdi va biz Cherilning asosiy bayonotini umumiy muvaffaqiyatning yorqin belgisi sifatida kiritdik. "
