Kelajakni yaratishning eng yaxshi usuli - bu xaritani tuzish.

Siz va sizning rahbarlaringiz kelajakda ishlashga faol kirishishga tayyormisiz?

Sizning kompaniyangiz imkoniyatlardan foydalanishga va ish joyidagi o'zgarish tezligida yangilik qilishga tayyormi?

Sizning sanoatingiz status-kvoni buzayaptimi yoki buzilib ketayaptimi?

Mijozlaringiz va jamoalaringizga g'ayrioddiy qiymatni tezda etkazib beradigan ish joyida sizda to'g'ri texnologiyaga ega bo'lgan to'g'ri odamlar bormi?

O'zingizning kelajagingizni ijodkorlik va epchillik bilan xaritada tuzing

Hukumatdagi o'zgarishlar, global falokatlar, qo'shilish va qo'shilish, sun'iy intellekt, robototexnika va ishchilarning o'zgarishi kabi ko'plab uzilishlar rahbarlarga o'zlarining kompaniyalari va jamoalari uchun ish kelajagini belgilash imkoniyatini yaratmoqda.

Ushbu tezkor davrda zarur bo'lgan etakchilik turi - bu oqim davrida moslasha olish qobiliyatidir. Chidamlilik, moslashuvchanlik va innovatsiya etakchilarga ishning kelajagiga erishish uchun zarur bo'lgan o'zgarish va o'zgarishlarni boshqarishda yordam beradigan asosiy fazilatlardir.

Ishchi ma'ruzachining ushbu kelajagi ishning kelajagi va kelajakni etakchi sifatida faol ravishda xaritalash strategiyasi haqida ma'lumot beradi. Ishning kelajagi tomon o'zgarishga olib keladigan kelajakdagi tayyor etakchilikni shakllantirishga yordam beradigan dinamik g'oyalar va ijodiy yondashuvlar.

Ishtirokchilar ushbu sessiyani quyidagilar bilan tark etadilar:

  • AI va robototexnika vositalarining mahalliy va global miqyosda sizning sanoatingizga ta'siri haqida tushunchalar
  • Kelgusidagi tendentsiyalarni tadqiq qilish ma'lumotlari bilan hozirda ishlayotgan narsalarning eng yaxshisini qanday ishlatish haqida bi-modal model
  • O'z kelajagini muvaffaqiyatli rejalashtirgan va ishning kelajagini hisobga olgan holda tashkil etilgan tashkilotlarning misollar tahlili
  • Qanday qilib kelajakdagi ish joylarida "odamlar birinchi" tamoyiliga amal qilish va mijozlar va xodimlar tajribasi uchun favqulodda qiymat berish uchun texnologiyalarni qo'llagan rahbarlarga qarash
  • "O'zgartirish kerak bo'lgan narsa" va "hech qachon o'zgartirilmasligi kerak" ro'yxati ishning kelajagi uchun strategik harakatlarning ustuvorligini belgilashga yordam beradi
  • Darhol amaliy qo'llanilishi mumkin bo'lgan o'z / jamoalar / biznes uchun ilhom, g'oyalar va kelajakning xaritasi
  • NextMapping ™ modeli va o'z biznesingizni rivojlantirish uchun qadamlar

Sheril bizning har yilgi etakchilik konferentsiyamizda mehmon mutaxassisi edi - u o'zgarishlarni boshqarish va iste'dodlarni jalb qilish haqida taqdimot qildi. Biz yuqori darajadagi Cherylning yondashuvini topdik, u rahbarlik jamoasi bilan aloqa o'rnatish va u taqdim etgan modellar konferentsiya maqsadlariga to'liq mos keldi. Oxir oqibat, bu bizni o'zgarish tsikllari haqida ko'proq bilishni va doimiy o'zgarishlarga moslashuvchan va chaqqon bo'lish uchun rahbarlarimizni qanday qilib yaxshiroq qo'llab-quvvatlashni sinchkovlik bilan o'rganishga undadi ».

Jahon Banki, Tadqiqot va Loyihalash
BASF
Boshqa guvohlikni o'qing