Cheryl Cran - ishning kelajagi bo'yicha mutaxassis

Cherilni bron qiling

Ishning kelajagi Asosiy ma'ruzachi

Cheryl Cran - bu birinchi darajali ma'ruzachi bo'lib, u kelajakdagi ish ta'sirchanligi sifatida tanilgan. Uning mijozlari uni tezkor o'zgaruvchan kelajak uchun kontekst va echimlarni taqdim etishda jonli va interaktiv ma'ruza tarzida "eng yaxshi" deb ta'riflaydilar.

Kran eng faol ayol innovatsion ma'ruzachilaridan biri sifatida, rahbarlar va jamoalarga o'zlarining tafakkurini chiziqdan ijodiyga o'zgartirishga va o'zlari uchun va kompaniya uchun innovatsiyalarni boshqarishga yordam berish orqali haqiqiy qadriyatlarni taqdim etadi.

Kranning yangilik, etakchilik va ijodkorlikning asosiy ma'ruzachisi sifatida yondashuvi auditoriya ma'lumotlarini yig'ishni va ma'lumotlarni moslashtirilgan asosiy ma'lumotlarga integratsiyalashni, shuningdek asosiy ma'ruza davomida real vaqtda o'zaro aloqani o'z ichiga oladi.

Quyida Cheryl butun dunyo bo'ylab mijozlarga taqdim etadigan asosiy ma'ruza variantlari keltirilgan - har bir asosiy ma'ruza moslashtirilgan va u sizning tadbiringiz uchun noyob taqdimotni yaratish uchun har bir asosiy element elementlarini birlashtirishi mumkin.

Asosiy narsa - Covid-19 kelajagidagi postdagi etakchi o'zgarish

Post Covid kelajakdagi etakchi o'zgarish - odamlar bilan qanday kurashish, WFH haqiqatidagi muammolar

Pandemiya uy sharoitida ishlaydigan ishchilarning ko'payishi va uzoqdan ishlash bilan bog'liq bo'lgan o'ziga xos qiyinchiliklar kabi mehnat haqiqatining kelajagini tezlashtirdi.

Ko'proq ma'lumot olish

"Sheril biz uchun qiyinchiliklarni keltirib chiqaradigan omillar bilan tushunish va umumiy til topish, bu omillarga orqaga qaytish va unga qarshi kurashishdan ko'ra, bizning sanoatimiz uchun juda muhim va o'z vaqtida edi".

Yillik yig'ilish qatnashchisi
Amerika Ko'z Banklari Assotsiatsiyasi

Keynote - "Post Covid 19" ning haqiqatidan keyingi narsalarni boshqarish

Post Covid-19 haqiqatidagi keyingi yangiliklarni boshqarish

Hech kim 2020 yilda global pandemiya bizning ishlash va yashash tarzimizni yaxshilaydi, deb bashorat qilmadi.

Ko'proq ma'lumot olish

"Menga asosiy ma'ruzachi ishlatadigan dastur yoqdi - ehtimol men ko'rgan eng yaxshi virtual tajriba (va shaxsan tajribaga eng yaqin)."

Yillik yig'ilish qatnashchisi
Amerika Ko'z Banklari Assotsiatsiyasi

Asosiy virtual jamoalar

Tez o'zgarib turadigan ish joyida virtual jamoalarni boshqarish

2020 yilda kompaniyalar tezda aylanib, pandemiyaning asosiy buzilishlariga moslashishlari kerak edi

Ko'proq ma'lumot olish

"Sheril bilan bo'lgan sessiya juda jo'shqin va ta'sirchan edi. Yangi rahbariyat tafakkuri va zakovati tashkilotlarga, agar ular modellardan foydalanmayotgan bo'lsalar, jamoa tuzishda yanada muvaffaqiyatli bo'lishga yordam beradi."

Yillik yig'ilish qatnashchisi
Amerika Ko'z Banklari Assotsiatsiyasi

Asosiy narsa - kelajak hozir

Kelajak endi

Bu erda uzoqdan ishlash qanday qolish va kelajakda muvaffaqiyatga erishish uchun nima qilish kerak

Ko'proq ma'lumot olish

"Xolis aytamizki, Sherilning asosiy ma'ruzasi ushbu tadbirni 50 yillik tariximiz davomida eng ko'p tomoshabinlar jalb qilgan.
Savollar matnini yozish va tomoshabinlarni so'rov orqali tinglovchilar suhbatning bir qismi sifatida his qilishdi - bu oson ish emas!
Sherilning asosiy uslubi ijodiy va u "umumiy etakchilik" haqida gapiradigan narsalarni yaratadi. "

direktori
NWLS

Etakchilik, asosiy, ayol asosiy spiker

Etakchilikning kelajagi

Xususiyatlar nima, fikrlar nima va ishning kelajagiga olib boradigan o'zgarish lideri bo'lishning sirlari nimada?

Ko'proq ma'lumot olish

"Sheril Kren bizning har yilgi etakchilik tadbirimizdagi asosiy nutq so'zlovchimiz edi va bir so'z bilan aytganda u juda ajoyib edi. Sherilning ish kelajagi va kompaniyalarning etakchi mavqega ega bo'lishi uchun noyob nuqtai nazari bizning guruhimiz uchun juda katta foyda keltirdi. U vaqt o'tkazdi. O'zimning etakchiligimiz jamoasi bilan o'zimizning aniq madaniyatimiz to'g'risida va qanday qilib allaqachon yaxshi ish olib borganimizdan qanday foydalanish kerakligi to'g'risida maslahatlashamiz.Bizning rahbarlarimiz Sherilning tezkor, to'g'ridan-to'g'ri va dinamik uslubda etkazib berish uslubi uchun ikki bora yordam berishdi. Kompaniyaning bosh direktori sifatida men juda qadrli bo'lgan narsa voqea oldidan o'tkazilgan so'rov, shuningdek, bizning aqlli etakchilar guruhimizga haqiqatan ham so'rov o'tkazish va SMS yuborish edi. kelgusi yutuqlarimizni yaratish uchun u bizga rahbarlikni o'zgartirish vositalarini taqdim etgan kelajak va tendentsiyalar haqida shunchaki gaplashing. "

B.Batz
Fike

Asosiy narsa - ishning kelajagi endi

Kelajakdagi ish endi - tayyormisiz?

2030 yilidan oldin va undan keyingi rivojlanish uchun rahbarlar va ularning jamoalari nima qilishlari kerak?

Ko'proq ma'lumot olish

"Sheril bizning Fyuchers Sammitimiz uchun mutlaqo mos edi. Bizda kredit uyushmalari etakchilarining etakchi pog'onasida ekanligimizdan faxrlanadigan guruh bor va Sheril ularni yanada ijodiy fikrlashga, innovatsion yondashuvlarini kengaytirishga da'vat qilmoqda. moliyaviy xizmatlar sohasidagi tez o'zgaruvchan voqeliklarga asoslanib kelajakdagi strategiyalarni yaratish. Biz Sheril Krenni kelajakda ish bo'yicha mutaxassis va ma'ruzachi sifatida tavsiya qilamiz. ”

J. Kile
Fyuchers sammiti Kredit uyushmasi rahbarlari MN

Kelajakni yaratishning eng yaxshi usuli - bu xaritani tuzish

Kelajakni yaratishning eng yaxshi usuli - bu xaritani tuzish

Siz va sizning rahbarlaringiz kelajakka faol kirishishga to'liq tayyormisiz?

Ko'proq ma'lumot olish

"Sheril biz bilan butun shahar bo'ylab birinchi marta chekinishda ishladi. Chetga chiqish yangilik va etakchilikni o'zgartirishning keng mavzulariga qaratildi. Biz yig'ilishimizga ichki va tashqi mijozlar bo'lgan bizning tashkilotimizga taklif qildik. Sherilning tajribasi hamma narsada, shu jumladan tadbirni oldindan rejalashtirishda va kun bo'yi chekinish paytida ko'rish mumkin. Chekish paytida Sheril bir-biriga bog'lashda va har bir etakchiga o'zlari va bizneslari uchun kelajagini belgilashda yordam bergan. ”

W.Foeman
Coral Geyblar shahri

Asosiy kelajak jamoalari

Kelajakda tayyor jamoalar - chaqqon, moslashuvchan va innovatsion jamoalarni qanday yaratish

Sizning jamoalaringiz qarash, diqqat va maqsad bo'yicha birlashtirilganmi?

Ko'proq ma'lumot olish

Sheril Kren - Sheril Krou emas, lekin u kamdan-kam rok-yulduzdir! Etakchilik jamoalari uchun bir qator dasturlarning asosiy ma'ruzachisi sifatida biz Sherilni oldik. Sheril biz bilan o'ndan ortiq tadbirlarda ishladi, u erda 6000 rahbarlariga bo'lajak tayyor komandalar haqida ma'lumot berdi. Uning boshqa ma'ruzachilarning xabarlarida to'qish qobiliyati, hazil, kulgili, o'ziga xosligi va provokatsion fikrlari bilan guruhlarni jalb qilish qobiliyati juda hayratlanarli edi va xuddi bizning voqealarimizga yaqin bo'lganimiz uchun juda zarur edi.

VP AT&T universiteti

Asosiy iste'dodlarni jalb qilish va saqlashning kelajagi

Iste'dodlarni jalb qilish va saqlashning kelajagi

So'rovda qatnashgan kompaniyalarning 95% kelajagi robototexnika, uzoq ishchilar va raqobatning kuchayishi davrida yuqori iste'dodlarni topish va saqlash kelajakka katta e'tibor berishini ta'kidlaydi.

Ko'proq ma'lumot olish

"Bizning guruhimiz Cheryl 10 ni 10 dan asosiy ma'ruzachimiz deb baholadilar. U bizning konferentsiyamizdagi eng yuqori baholangan ma'ruzachi edi. U bizning kutganimizdan ham oshib ketdi! ”

National Agra Marketing bosh direktori

Asosiy yo'nalishlar O'zgarishdagi etakchilik san'ati - tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan dunyoda o'zgarishlarni boshqarish

O'zgarishdagi etakchilik san'ati - tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan dunyoda o'zgarishlarni boshqarish

Biz o'zgarish davrida yashayapmiz va sizlar transformersizlar!

Ko'proq ma'lumot olish

"Sheril bizning har yili o'tkaziladigan etakchilik konferentsiyamizning mehmon mutaxassisi edi - u o'zgarishlarni boshqarish va iste'dodlarni jalb qilish to'g'risida taqdimot qildi. Biz yuqori darajadagi Cherylning yondashuvini topdik, u rahbarlik jamoasi bilan aloqa o'rnatish va u taqdim etgan modellar konferentsiya maqsadlariga to'liq mos keldi. Oxir oqibat, bu o'zgarishlarning aylanishi haqida ko'proq bilishni va doimiy o'zgarishlarga moslashuvchan va chaqqon bo'lish uchun rahbarlarimizga qanday yordam berishni yaxshiroq ko'rib chiqishni xohladi ».

Jahon banki tadqiqotlari va rivojlanishi BASF