Keyingi qo‘shish Ish Blogining kelajagi

Sheril Cran

Work of the Future blogiga xush kelibsiz - bu erda siz ishning kelajagi bilan bog'liq barcha narsalarga oid xabarlarni topasiz.

Bizda CIO, Xulq-atvor olimlari, Bosh direktor, Ma'lumot bo'yicha mutaxassislar va bizning asoschilarimiz Cheril Krenning yozuvlari bor mehmon bloggerlar bor.

Barcha blog xabarlarini ko'ring

Ishda skeptitsizmni qanday to'xtatish kerak

Noyabr 4, 2019

We minglab etakchilar o'rtasida so'rov o'tkazishgan va eng asosiy muammolardan biri bu:

Ishxonada skeptitsizmni qanday to'xtatish kerak.

NextMapping so'rovi

Texnologiyalar va biznesdagi o'zgarishlarning bosh aylanishi, ishchilarni kelajakni yaratish bilan shug'ullanishga majbur qiladi.

Ishchilar doimiy o'zgarishlarga duch kelmoqdalar va ularning rahbarlariga yoki biznes yo'nalishiga ishonmaydilar. Xulq-atvor, kinoya va "bu erga yana boramiz" ishchilar tomonidan haydovchilarni o'zgartirishga qaratilgan eng yaxshi o'zgarishlarni boshqarish harakatlari sekinlashishi mumkin.

Ishchilarning shubhalanishining asosiy sabablari quyidagilar:

  1. Ular tashabbuslar boshlanganini ko'rdilar, keyin esa bug 'yo'qotishmoqda va shuning uchun ular "yangi" tashabbuslarga befarq bo'lishadi
  2. Ular rahbarlar katta o'zgarishlarni ishchilarni jalb qilmasdan yoki ishga kirishni so'ramasdan sotishga harakat qilayotganlarini ko'rishdi.
  3. Ularga YANGI texnologiya hamma narsani yaxshilaydi, deb aytishdi.
  4. O'zgarishlar ishchilarni birma-bir o'zgarishga jalb qilishga e'tibor bermasdan, ishchilarga majbur qilinadi.
  5. Ishonchsizlik madaniyati mavjud - ishchilar rahbarlarning o'z manfaatlarini va farovonligini yodda tutganliklaridan shubhalanadilar.
  6. Kutilayotgan o'zgarish bilan muvaffaqiyatli bo'lish uchun ishchilarga murabbiylik va rahbarlik qilishga e'tibor qaratilmagan.

Ish joyidagi skeptitsizmga yechimlar etakchilikda, rahbarlikni o'zgartirishda va ish joyida madaniyatni yaratishda.

Bu yerda psixologik komponent ish joyidagi madaniyatda o'ynashda. Odamlar qo'shilishni so'raydilar va baholanadilar.

Cynism va skeptitsizm - bu hech kimning ishi yo'qday his qiladigan odamlardir.

Ishda skeptitsizmni qanday qilib to'xtatish kerakligi haqida kalitlar.

  1. Kelajakda etakchilikni rivojlantirishga sarmoya kiriting - etakchilar uning obro'sini oshirishga yordam bering murabbiylik va murabbiylik qobiliyatlari o'z jamoasi a'zolari bilan yanada sifatli aloqada bo'lishlari uchun.
  2. Barqaror ishlash madaniyatini qabul qiling - ishlash mukofotlanishini kuting. Bu ishlamaydigan salbiy ishchilar bilan aniq umidlar bilan muomala qilish va uni jamoalarga ta'sir qilishida javobgar bo'lish kerak.
  3. bor muhim suhbatlar doimiy ravishda bitta murabbiyning bitta muhokamasi orqali. Shubhali odamlarga murojaat qiling va o'z savollari va xavotirlari orqali ishchiga javob berishga va uni qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'ling.
  4. Xonada filni chaqiring - virtual uchrashuvlarni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan kompaniya miqyosidagi yig'ilishda shubha borligini va u kutilganini tan oling. Keyin bu safar nima o'zgarishi mumkinligi va nima uchun o'zgarish saqlanib qolishi haqida gapiring.
  5. A bilan shug'ullaning "etakchilikni o'zgartirish" yondashuvi bu siz boshqarayotgan joy haqidagi tasavvurni baham ko'rishni, o'zaro hamkorlik qilishni va ishchilar tomonidan ma'lumotlarni yig'ishni, ma'lumotlarning natijalarini baham ko'rishni anglatadi. Ish rejasini tuzishda yordam beradigan ishchilarni jalb qiling.
  6. Har hafta erishilgan yutuqlar haqidagi hisobotlarni baham ko'ring. O'zingizning Intranetingiz orqali, barcha ishchilarga elektron pochta orqali yuborilgan videolar orqali baham ko'ring, qanday qilib terish o'zgartirilgan maqsadlarga qarab harakat qilganini ko'rsatuvchi boshqaruv panellarini yuboring.
  7. O'zingizning skeptiklaringizni o'zgarishlarni etakchi tarafdorlariga aylantiring. Skeptiklardan "so'zni tarqatish" ga yordam berishingizni so'rang va ularni o'zgartirishga undaydigan va ilhomlantiradigan loyihalarga qo'shib, ularni o'zgartirishga jalb qiling.

O'zingizga savol berish kerak: "O'zgarishlarni qanday ko'rib chiqqanimizga ishchilarimiz tariximizga shubha bilan qarashga haqlimi?"

Agar siz "nega" shubha borligini tushunayotganingizni tan olsangiz, uni to'xtatish tomon o'zgartirish kiritishingiz mumkin. Ko'p jihatdan skeptiklarga ega bo'lishning ahamiyati shundaki, bu o'zgarishga nisbatan ko'proq analitik nuqtai nazar bilan qarashga sabab bo'lishi mumkin. Skeptiklar, shuningdek, rahbarlarga aniqlikka erishishga va o'zgarishlarning mohiyatini mustahkamlashga yordam beradigan istiqbolni taqdim etadilar.